乔志军

眉山市科苑饲料有限公司               总经理

四川眉山科苑种猪扩繁场               总经理

四川科苑药业有限公司                  总经理

四川眉山台厨农牧科技有限公司       董事长

四川恒丰饲料有限公司             总经理

中国饲料协会                           副理事长

清华大学农牧专业工商管理           硕士

四川农业大学动物营养硕士         研究生

高级营销经理

四川饲料工业协会                   理事

中国饲料经济专业委员会             理事

大学生创业核心导师

省饲料工业协会第五届理事会常务理事

荣获2007-2013年度市青联工作贡献奖和奉献奖

 公司成立之初，面临川内饲料行业大鳄和众多中小饲料企业鲸吞蚕食的局面，科苑要在激烈的市场竞争中立足并发展，产品定位和市场定位必须精准，经深入调研和思索，最终确立了走“高品质专业化”的发展道路，专业经营高档猪饲料。在产品设计上，形成“科缘”、“精龙”两大品牌产品，包括教槽料、保育料、乳猪配合饲料、母猪料、猪场专用料五大系列二十几个品种40多个规格的产品结构体系；在产品用料和品质管理上，本着象做食品一样用心做饲料的原则，坚持选用高品质原材料，严格管控生产的每一道工序，确保产品质量稳定；在产品销售主要定位上在川、渝、滇、黔区域，致力于市场的精耕细作。通过用户和猪场对产品使用效果的实证反馈，我们以踏实做事稳健经营的作风和合作共赢的价值理念，在广大经销商和养殖户心中树立起值得信赖的良好口碑，并受到业内人士的一致好评。短短几年时间科苑异军突起，成为川渝两地高端猪饲料品牌之一。

在发展过程中，公司经历了“人猪链球菌感染”、“5号病”、“高热病”，大量散养户退出养殖行业、猪价爆涨和下跌，以及原材料价格上涨、市场低迷等一系列的风雨飘摇的轮番洗礼，面临每一次危机，我们始终坚定信心，沉着应战，稳扎稳打，在危险中寻觅机会；始终坚持“科苑公司销售的不仅是产品，还有解决方案，帮助客户创造价值”的理念，正是这样的思路，奠定了科苑扎实的基础，经受住了一次又一次的考验，并不断发展壮大。

2008年起确立走产业链的道路，制定以饲料为基础，建立从“饲料”到“猪业”到“药业（即动物保护）”产业链的三年规划。围绕着这个规划，我们做了大量的寻求资源、整合资源、配置资源的布局。三年来，科苑以实际行动实现了既定规划。建成太和猪场、复兴猪场两家自有猪场，实现从托管合作到租赁自营川内3-5家大型猪场经营的“轻资产经营”方式；成立科苑药业公司销售国内外知名品牌的猪药、疫苗，实现为科苑公司自有猪场和广大猪场养殖户提供药品、疫苗的构想。2011年底，公司抓住机遇与四川大宗签约成为成乐眉生猪电子交易主力合约商，建成为养殖户提供“降低养殖风险、提前锁定利润”的期货交易工具，进一步拓宽交易渠道和交易范围；同年年底，公司斥资收购台湾大厨控股的饲料生产企业四川眉山台厨农牧科技有限公司61%股权。至2011年底，公司全面实现打造产业链布局的三年规划。2012年8月全资收购眉山统一饲料有限公司，注册成立四川恒丰饲料有限公司，进军畜禽饲料产业。

企业的竞争必定是人才的竞争，比的是团队作战能力和快速学习能力。因此，在人才配置和争夺上，公司不惜重金打造优秀的职业经理人团队。内部选送优秀人才到中国人民大学深造学习，拓展眼见学识，拓宽与业内人士的沟通交流渠道，提升管理认识和水平；外聘具有畜牧兽医、动物营养专业知识且实战经验丰富的专家和职业经理人；组建“专家服务团队”，成立“技术服务部”为经销商和养殖户提供一整套有针对性的有效解决方案。在内部管理上，建立和完善了管理制度，使公司的经营管理制度化、规范化、流程化。

沉舟侧畔千帆竞，借用一句马云的精典语句“今天很残酷、明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳”。面对新一轮的国际国内经济形式变化和行业竞争的短兵相接，我们绝对不能有丝毫的懈怠，当完成了市场布局、资源配置、理顺制度和内部流程，接下来我们要做的就是潜心经营、提升效益和效率、挖潜降耗。

2013年，科苑将在2012年“夯实”、“稳进”的基础上，在“结构调整”“增量增效”“数据管理”“执行到位”这四个方面深化管理，坚定不移的开拓进取。我们相信科苑的明天才会更美好！